HR-консультирование
HR-консультирование может включать в себя самые разные услуги и проекты в зависимости от потребностей заказчика.
Аудит HR-практик
Совершенствование организационной структуры
Разработка и внедрение KPI’s
Формирование системы обучения
Разработка модели компетенций
Кроме масштабных проектов по оптимизации системы управления персоналом, мы также предлагаем различные услуги, нацеленные на решение конкретных проблем: разработка тренингов "под ключ", обучение грамотной постановке целей и др.
Аудит HR-практик
Аудит направлен на повышение эффективности системы управления персоналом и обычно состоит из следующих этапов:
Совершенствование организационной структуры
Совершенствование организационной структуры проходит следующим образом
Анализ структуры компании и ее бизнес-процессов
Оценка эффективности реализации стратегии компании при такой структуре
Разработка рекомендаций по оптимизации
Проработка должностных инструкций
Результатом данного проекта могут стать структурные изменения в компании, например, перегруппировка, переход функций обучения специалистов от одного отдела к другому и т.д.
Разработка и внедрение KPI’s
KPI's для топ-менеджеров и сотрудников формулируются на основе стратегических целей компании. После их разработки и внедрения также может быть предложена корректировка системы оплаты труда, при которой переменная часть вознаграждения сотрудника зависит от выполнения KPI's.
Разработка модели компетенций
Разработка модели компетенций позволяет систематизировать управление персоналом. Модели могут быть созданы для различных категорий сотрудников: общие для всех сотрудников корпоративные компетенции, профессиональные компетенции для специалистов, управленческие компетенции. Этапы создания модели компетенции:
Формирование системы обучения
В создание системы обучения входит:
